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15会电307第十一周总监与科长总结与反思(2016-11-13)  

2016-11-13 20:23:44|  分类: 总监科长总结专栏 |  标签: |举报 |字号 订阅

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15会电307第五科室科员总结与反思

班级:15会电307

姓名:鞠婵

科室:第五科室

科长:鞠婵

时间:20161110  星期四

来到第11周,我们第五科室重新分配科室在一起的第二周,也是十一月的第二周,还有离老师说交账套还有两周。心里面还有有一些紧张,又要准备在下月份的十二月份考证,又要准备账套,所以觉得时间很不够用,而且也怕在准备考试的那一天刚好是我们会计电算化准备考试的那一天,所以心里很烦。

因为一直在复习,准备考试,所以没有做账套,我们这一次做账的内容虽然不是很多,虽然只有短短的70几页,但是真的是短小精悍,让班上的很多同学焦大了脑袋,在我们做到供应链的时候,我们都出现了问题:在系统启用的时候,选择日期2016-1-1,但是我们在选择日期2016-1-1后,系统会弹出提示说不可以,大家在上一周就遇到这个问题了,在当时因为有的同学账套做的很快,做在我们前面,有的同学说,系统启用2016年的一月,有的同学说启用2月,所以老师就提出让四位同学各自持自己的方法,上台说说选择一二月的理由,有三位同学各自说了自己选择哪一月份的理由和原因后,作业管理员也上台总结,发表了自己的意见,老师最终以作业管理员的方法为最后的解决办法,老师也说,我们现在是在学校,可以多次犯错,多次解决问题,总结经验,所以,我们可以尝试多种方法,但是以后在上班后,就不能这样随意的尝试。作业管理员说的方法,好像是叫我们把做到固定资产模块的时候,把以前备份的账套在引用出来,然后把应付账款和应付账款的模块的初始化给做了就可以了。但是我的账套没有进行很多次备份,所以你也没有做在固定资产的模块的账套,也不知道有其他的解决办法没有,心真的很累,我也不想重做账套,浪费时间,浪费精力,但是真的也找不到解决的办法。唉,所以这次教训了自己,一定要多备份啊,真的是气死了,只有把第一次交作业的备份,引用出来,在做到固定资产的模块,然后在继续做,会计电算化这门课程真的花费了我这学期最多的时间和精力,让我感到精疲力尽了,而且特别是在账套的时候,让人真的超级崩溃。

因为上一周,我们科室准备的不是很充分,所以之前在教室里面互相学习,进行了科室活动,这一周,我们科室准备去外面吃饭,进行科室活动,更加拉进我们的关系,已经当科长两周了,第一周的时候什么都不懂,交总结的的格式,还有这推荐歌曲的格式,都不知道,但是都是去问前任科长,问总结管理员,我以前也很讨厌做麻烦的事情,但是现在既然当了科长,就要负责,不管自己是否乐意,我都必须做这些事情。万事开头难嘛,只要自己迈出了第一步,其实感觉也没有那么差。所以我还是会做好自己的本职工作,让我们第五科室变成最优秀最团结的科室。

 

15会电307第二科室科长总结与反思

班级:15会电307

姓名:王欣桐

科室:第二科室

科员:李港、王楠、曹袁、李虹秀、刘婷、郭清、彭世菊

时间:2016118日 星期二

 今天是当科长以来的第二周,总结一下上周情况吧。在我还没有完成总结的时候,我们的科员当天就有个人交给了我,我非常的吃惊,这个速度也太迅速了吧,看来是一个做事很积极,很向上的人。在之后的后面两天,也陆陆续续交了34个人,我看到她们都交给了我,我迅速的也把自己的总结写好了。

在上周我们举行了我们科室活动,我非常开心大家都能参加进来,这周又要把副科长加入进来,这个副科长被我们的派出去的副科长拉进来的,看来她们互相认识,说实话,和陌生人我没有想说的话,在我们的群里面,这个副科长首先表明了她周末是没有空的,周五到周日,鉴于这个情况我们会考虑满足大家的时间来做科室活动,要是实在没空就只有算了,不过我觉得都应该有空,毕竟我们大二,没有晚自习,在晚自习就可以做活动,不过非常想去弄烧烤这之类的活动,但是这种除了周末都不能干,所以这类型的活动看来是举办不成了。

今天上午郑丽老师讲了一节课的理论课,后面的一小节课就在做分享交流活动,36班的同学和一位8班的同学,她们中的人分享了EQ高和秀才赶考,还有要做有准备的人,这些虽然简短,却饱含意义。还有两位同学展示了他们的歌喉,不仅做出了分享,还唱了歌,唱得非常棒。以前总有人问IQ重要还是EQ重要?在我看来IQEQ相比来讲,EQ更为重要,EQ也就是情商,就是做人做事。虽然有的人IQ很高,但相比来讲EQ真的不行,不会做人做事,也看不到的眼色,很多人都喜欢机灵的,明事理的人,而那些EQ不高的人,总是一根筋,搞不清着头,有时候真的觉得蠢得不行,明明别人已经说到这个份上,但她们还是懂不起,这样的人在社会上根本就不能立足,所以我想说的是EQ真的非常非常重要。秀才赶考说明了什么呢?就讲了不同的方面去看待问题,不要盲目的去相信。不同的人有不同的见解,不同的时候有不同的心境,心态好一切都不是问题。还有同学分享了要做又准备的人,任何时候只要自己做足了充分准备就不会有后顾之忧,也不会担心受怕。

今天下午进行了银行传票键盘测试,大家对于这个都是不熟悉的,没有打过,这也是头一次,不过以后应该会经常练习的。在中途我们新科长也开了我们上任以来的第一次会,郑丽老师讲了六个字“角色、责任、准备”,我也会牢记这几个字的。在今天,我们班的快点好声音落下了帷幕,在中午的时候她们辛苦的算出了平均分,很高兴的是,一共选出三个人,我们这组就占了2个名额。看来我们组的唱歌水平还是挺好的。

15会电307班第六科室科长总结与反思

班级:15会电307

姓名:贺婷婷

科室:第六科室

科长:贺婷婷

时间:20161110日 星期四

  这个周的时间感觉过得异常的慢,感觉整个人都不在状态,只能调整好自己的状态,迎接接下来的日子。

  本周我们的会电好声音结束了,通过这次比赛我们又对我们的同学发生了不一样的改观,有的同学真的是深藏不露,唱歌真的是非常好听,就算是非常害羞的人我也觉得突破了自己,好歹也唱了出来,也是很厉害的。我回忆起我唱歌那次电算化课真的是非常尴尬,我记忆从来觉得没有这么差过,真的是记不住歌词,我在其他方面的记忆我觉得还可以的嘛,怎么歌词就把我给拦住了呢,可能还是有紧张的因素在吧,希望还有会电好声音的哈,自己一定要好好表现,哈哈哈。

  这段是还有一个艰苦的任务就是做账,听说我们现在做的这个模块很难,自己要好好把握时间,分配好自己的时间,不要到了最后才来赶呀,时间真的是一个很坏的孩子,他总是在悄无声息的在流逝,让我们来不及去行动,他就不在了,时间都是唯一存在的,只存在这一秒,这让我们更加珍惜时间啊。

  这次有同学分享交流,提到了感恩这个话题,真的是非常煽情,让我想到我的父母,我是属于那种每个周都会回家的那种,我不回家的话真的会非常想家,记得当时军训那段时间,也是属于刚进去大学,一切都不是非常适应,加上军训不能回家,真的是非常想家,我记得当时中间有一次假,我就急急忙忙去赶车,当时是最后一班车,生怕错过了,一路上都是跑着去坐车的,我真的是飞奔回家的太想爸爸妈妈了,那段时间是真的很想很想。我们进入大学了,大部分的时间都在学校度过,能在家的时间更少了,不能想以后上班了之后,能陪在父母的日子就更少了,真的是好泪目啊,现在我们是大二,我真的是觉得现在的我们更加好好陪父母,也应该照顾好自己,不能让他们担心!

  当了科长后,我的心情比较矛盾,我是一个心思蛮敏感的人,希望能照顾好每个同学的感受,我自己会因为他们的感受收到影响,怕他们因为我的做法对我感到不满意,我自己就会被这些问题困扰,我会陷入这样的环境,让我这个周真的是有点不在状态,人不可能人无完人我自己也是这样安慰自己,只有做好自己的事情,才能做好其他的事情,我真的是讨厌做决定的人,不知道怎么安排,我真的是的有点苦恼,这也导致我有这种想法的原因吧,希望自己能得到锻炼,相信自己吧,不可能每个人都喜欢你,这样就太贪心,做好自己最重要

  15会电307第三科室科员总结与反思

班级:15会电307

科室:第三科室

姓名:赵徳娟

日期:20161111    星期五

     时间过的好快啊!转眼间已经是第十一周了!!!看看课表,我们这一学期的会计电算化课程即将要结束了,想到这就好高兴啊,因为我们终于不用在一直守着电脑做账了,暂时可以歇一歇了。

    可能是才当了一周的科长,我还没怎么习惯这个身份的缘故,在这周会计电算化课上,我差点又犯了几个错误。大概还剩两分钟就要上课了,在这之前我还在练习金山打字,我还没有想起要看看我的科员们有没有来齐,在我不经意的一瞥,看见郑老师走了进来,我才想起我还没有打科室考勤。于是我赶紧站起来,清点我们第三科室的科员。在我刚刚清点完的时候,郑老师就在说:“科长们站起来报一下各科室的考勤情况。”当时我有一丝丝庆幸,还好我们第三科室的成员都到齐了。第一节课是理论课,第二节课是“说博说微信”和“会电好声音”活动。这次的主持人是我们第三科室的成员陈小红,首先进行的是搬凳子,因为之前给大家说好了先后顺序,所以在第一个环节,大家都有有条不紊的进行着搬凳子,“这次搬凳子所用的时间为17秒,大家可以为自己鼓鼓掌!!”顿时处处响起掌声,大家都很高兴。第二个环节是外班同学来我班进行分享交流,在主持人说到“外班同学”这四个字时,郑老师忽然冒出一句:“能否换一个词替代外班同学”,当时大家就在下面悄悄讨论,我们的主持人也另外说了几个,但是还是没有达到她所想要听到的那个词,不知是冒了一句“特别嘉宾”,似乎这个有一部分贴切,郑老师才没在说些什么。有几个“特别嘉宾”分享的故事都挺好的,都给予我很深的感触。“秀才赶考”的这个故事,讲了这个秀才去赶考,做了三个梦,然后分别求两个人解梦,两个人分别给出了两种截然不同的答案。这就告诉我们,有什么样的心态,就会有什么样的未来。凡事都会有两面性,所以我们要多从积极乐观的角度去思考,往往才会有好的结局。少点抱怨,抱怨只会让别人认为这人能力很差,心理素质不太好,而且也会让自己的心多一丝不快,如果我们把抱怨的那点时间用作其他地方,也许就不会那么浪费时间,也许早就做好了一件事。将抱怨化为动力,时刻鞭策着自己,使自己不断向前拼搏努力。“学会低头,方能出头”,低头是一种能力,它不是自卑,也不是怯弱,他是清醒中的嬗变。有时,稍微低一下头,或许我们的人生路会更加精彩,我们的能力也会有所长进。在下课时间,郑老师把我们几个新任科长召集在一起开了一个小会,整个会议主要围绕着“角色” “责任” “准备”这六个字。做好自己的角色和责任,学会用角色说话,换位思考,用平等的地位去交流和沟通。有责任心就能保护自己。作为一名学生,就应该有学生的样子,对自己的行为负责。作为一名科长,就应该对本科室的每一位科员负责。做一个有准备的人,愚者错失机会,智者善于抓住机会,成功者创造机会,机会只给准备好的人。最近又准备报名会计从业资格考试,为了这一次能考过会计从业资格考试,能够顺利的拿到证,为此我准备利用好每一分每一秒的时间来好好复习,争取一次过。

  最后,我会把握好这个机会,充分的锻炼自己。我会尽自己最大的努力,对每一位科员负责。

15会电307第四科室总结与反思

班级:15会电307

姓名:莫雯晴

科室:第四科室

科长:莫雯晴

时间:20161108   星期二

  这是我担任科长的第二个周。

  总结一下上个周吧,第一次当科长,从刚开始不愿意接受这个消息,变到现在觉得其实当科长这件事情对我并不会有特别大的困扰。

  作为科长上台发言两次,第一次的上台难免会小紧张,因为不知道该说什么,发表一下“获奖感言”,乱七八糟说了一大堆吧,也不知道自己想表达的想法有没有说明白,反正也就大概那么回事吧。

  今天是第二次上台,让科长总结一下科室上个周的情况。这个环节是我没有想到的。算是“突袭”吧,但是我对于这个“突袭”并没有感到慌张。因为我在接下科长这个职务后,就考虑过这个问题,如果要我作为科长上台进行总结,我该说些什么。我在很早之前,没事做的时候就在默默的思考这个问题,我是该从每个科员的情况进行总结,还是从我的整个科室进行总结呢,我该总结哪方面呢?这些问题我都考虑过。所以今天上台的时候,我就说了一下我们科室以后大致需要发展的目标和方向,让她们跟我一样学会提前做事情,不管事情大还是小,只要提前做了准备工作,总比临时处理来得好。

  今天郑丽老师也给我们六个新人科长开了短会,说到了三点:角色、责任、准备。

  首先,我们应当做好科长的角色。怎么样当好一个科长,该怎么适应科长的角色,该为我的科员们做些什么。

  其次,我们应尽到科长应负的责任,对科员负责,对自己负责。为科员争取一切挣分的机会,尽到最大努力帮到科员,带领科员们更好的进步和提升。

  最后是准备,做一个有准备的人。不打没有准备的仗,不做没有准备的事。对于这一点,我认为我自己还比较符合,因为我在担任语言艺术协会会长这个职务的时候,我就已经养成了提前做准备的习惯,不管事情麻烦还是简单,不管时间长短,只要是我所参与的事情,我就要提前做好一些准备,哪怕这个事情很轻松就能完成,我也愿意在事情发生之前做好准备。因为这是一种对自己,对他人负责的表现。总监把外派科长的名单公布出来了,我看到我们科室的外派科长是会电306班的同学,我加她为好友过后的第一件事情就是找她要了一份她们班的课程安排表。为什么会这么做,因为她作为副科长,将参与到我们科室所开展的科室活动,没有她的参与,我们将无法成功的进行科室活动。所以我看了她的课表后,在我们的群里征求了大家的意见,在某一天将开展科室活动,请大家准时到场。而我认为,这就是提前做准备的好处,可以充分的考虑好大部分问题,以免发生意外。

  就以上三点而言,我争取在结束我担任科长之前,争取在“换届”的时候,给我的科员留下的映像是,我是一个好科长,也希望我能体会一点小小的成就感吧。

 15会电307第一科室科长总结与反思

班级:15会电307

姓名:江慧琴

科室:第一科室

科长:江慧琴

时间:20161110日 星期四

  这是第十一周上会计电算化课了,我也当了两周的科长了,自我感觉还是良好,整个科室的凝聚力也很不错,关系都很好,从刚开始的尴尬到现在相处融洽还会开玩笑,还是很不容易的。

  当了科长之后我明显还是改变了很多,首先就是我是科长所以要有带头作用,平生我是非常懒的,现在不得不变得勤快起来,为了做好榜样,我每周都要想好科室活动做什么,还有就是为我们的科员加分,有什么加分的我都积极的叫科员去做,我想这样才能是一个合格的科长吧。这周最值得高兴地就是我去外班分享交流了,首先我得说明没当科长之前我在本班都没有勇气站上台去分享交流,当了科长之后我去外班分享交流算是我成长的第一步吧,真的锻炼到了我自己,我那么害羞内向的人,第一次站在外班真的说实话很紧张,甚至在后面唱歌笑场了,有点小尴尬,不过比我想的好多了,我没有发抖,我记得以前我站上台都会发抖,全身控制不住的冒冷汗,现在都没有这些症状了,这说明我进步还是很大的,至少我学会了淡定。所以我还是很感谢郑丽老师给我这次机会让我能够锻炼自己,挑战自己。

  下周好像是本学期最后一次PPT分享交流,所以我很重视这次PPT分享交流,所以我组织了整个科室一起为这次的分享交流做准备,我采用的是抽签的方式来分配我们的工作,这样都大家来说很公平,科员也不会觉得不乐意,毕竟我不是强加的工作,这样才能让更多人理解并且不抱怨。这次要上去讲PPT的是跟我差不多比较安静的妹子龚妮,抽到她上去我觉得还是很好的,我觉得她也应该上去锻炼一下胆量,挑战一下自己,这样对自己对整个科室都是非常好的代表。我抽到的是非常简单的工作,就是上去自评,不过我觉得自评还是很重要的,所以我也要做好准备。

  再来说说账套问题吧,直到现在呢我都还没开始做,其实内心是十分着急的,但是又不想动手做,感觉要动脑子的东西特别的难,总觉得不到最后几天就不会有动力去做,这也是个坏毛病,得改!所以我打算要开始做账套了,争取早点做完早点好好愉快的玩耍,这样我才能玩的安心,不然我玩着都会想着还有事情没做完,这样玩得不舒坦而且账套也没做,对我来说没有一点好处。还是要把事情做完再玩比较好。我们科室的大部分人已经做了很多了,所以我压力还是挺大的,毕竟我是科长,带头作用都没有,这样就很尴尬了,所以我要抓紧时间早点做完。

  十一周了,离期末不远了,我希望在最后的几周能够提升自己的能力,带好我的团队,一起加油!

 

 

15会电307总监总结与反思

班级:15会电307

姓名:袁梦涵

科室:第一课室

科长:江惠琴

时间:20151110  星期四

   如何建设好自己的团队,这是这周老师给我的问题。从发生的问题思考本质,不仅仅懂得思考反思更要学会跳出问题之外进行思考。

我用了一整节课的时间来思考老师给我的问题,怎么才能让自己的团队更好,更融洽。

  一、团队的凝聚力。团队的凝聚力是针对团队和成员之间的关系而言的。让每个团队成员都能感受到自己是团队当中的一分子,把个人工作和团队目标联系在一起,对团队的成功感到自豪,对团队的困境感到忧虑。一是要求团队的领导要采取民主的方式,让团队的成员敢于表达自己的意见,积极参与组织的决策。二是建立良好的信息沟通渠道。让员工有地方、有时间、有机会向领导反映问题,互通信息,化解矛盾。三是建立健全奖励及激励机制。个人奖励和集体奖励具有不同的作用,集体奖励可以增强团队的凝聚力,会使成员意识到个人的利益和荣誉与所在团队不可分割;个人奖励可能会增强团队成员之间的竞争力,但这种奖励方式会导致个人顾个人,在团队内部形成一种压力,协作、凝聚力可能会弱化。

  二、团队的合作意识。团队的合作意识是指团队和团队成员表现为协作和共为一体的特点。团队成员间相互依存、同舟共济、互相敬重、彼此宽容和尊重个性的差异;彼此间形成一种信任的关系,待人真诚、遵守承诺;相互帮助和共同提高;共享利益和成就、共担责任。良好的合作氛围是高绩效团队的基础,没有合作就无法取得优秀的业绩。所以,我们在工作中,要努力培养团队成员的合作意识。一是要在团队内部积极营造融洽的合作气氛。团队的精髓就是在于“合作”二字。团队合作受到团队目标和团队所属环境的影响,只有团队成员都具有与实现目标相关的知识技能及与他人合作的意愿的基础上,团队合作才有可能取得成功。二是团队领导者首先要带头鼓励合作而不是竞争。=成功的领导者总是力求通过合作消除分歧,达成共识,建立一种互溶互信的领导模式。很多的管理者热衷于竞争,嫉妒他人的业绩和才能,恐惧下属的成就超过自己,而事实上没有一个领导者会因为自己下属优秀而吃尽苦头。三是制定合理的规章制度及合作的规范。

三、团队士气。团队士气是团队精神的一个重要方面。拿破仑曾说过:“一支军队的实力四分之三靠的是士气”。将这句话的含义延伸到现代企业管理,为团队目标而奋斗的精神状态对团队的业绩非常重要。所以,我们在管理中,要始终关注员工士气的高低,以提高工作效率。一是要采取措施让员工的行为与团队的目标一致。如果团队成员赞同,拥护团队目标,并认为自己的要求和愿望在目标中有所体现,员工的士气就会高涨。二是利益分配要合理。每位员工进行工作都与利益有关系--无论是物质的还是精神的,只有在公平、合理、同工同酬和论功行赏的情形下人们的积极性才会提高,士气才会高昂。三是要充分发挥员工的特长,让员工对工作产生兴趣。员工对工作热爱、充满兴趣,士气就高,因此,团队的管理者应该根据员工的智力、能力、才能、兴趣以及技术特长来安排工作,把适当的人员安排在适当的位置上。四是实行民主管理。团队内部的管理方式,特别是团队的管理层的领导方式对员工的积极性影响很大。

 

 

 

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